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智能工廠布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃
解決企業(yè)的關(guān)鍵問題
目前企業(yè)普遍存在的典型問題
- 先建設(shè)再規(guī)劃；
- 完全依賴于設(shè)計(jì)院
- 由“老板規(guī)劃”或“技術(shù)部門完成”
- 缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)規(guī)劃流程
- 車間布局不合理，空間利用率低，
- 產(chǎn)線設(shè)計(jì)不合理，物料搬運(yùn)和人機(jī)協(xié)同效率低
- 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃混亂不清晰
- 缺少績(jī)效持續(xù)改善的方法
- 人機(jī)步調(diào)不一，缺乏高效的結(jié)合
- 缺乏系統(tǒng)工程規(guī)劃的專業(yè)方法，存在較大的安全隱患
對(duì)工廠及物流布局規(guī)劃的認(rèn)知
智能工廠布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃概述
精益布局設(shè)計(jì)與產(chǎn)線規(guī)劃是指為增加設(shè)備、設(shè)施、資材、人力資源和能源使用的效率，提升空間利用率與產(chǎn)線的合理化，對(duì)公司或工廠內(nèi)所有設(shè)施、物流路線重新布置或優(yōu)化的一系列的的活動(dòng)。
智能工廠整體解決方案
智能工廠布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃解決方案
智能工廠布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃步驟
案例解析
某智能工廠規(guī)劃與實(shí)施落地案例分析
項(xiàng)目背景
某公司近幾年來業(yè)務(wù)快速發(fā)展。為應(yīng)對(duì)接下來幾年快速增長(zhǎng)的發(fā)貨量，為提升生產(chǎn)效率，并將物料處理及供應(yīng)減至最少，充分利用空間等資源，決定組織內(nèi)外部專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)為其某生產(chǎn)基地的工廠及物流布局進(jìn)行合理化規(guī)劃。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
- 全面規(guī)劃園區(qū)及車間物流，包含優(yōu)化物料流。
- 不同補(bǔ)充方法的流程設(shè)計(jì)：JIT/JIS，看板，倉(cāng)庫(kù)里的按訂單提貨。
- 建立基于智能化的管理體系，以應(yīng)對(duì)需求高峰期帶來的影響。
- 布局設(shè)計(jì)（生產(chǎn)與物流）。
- 設(shè)計(jì)先進(jìn)的物料供應(yīng)方法。
- 提升車間與倉(cāng)儲(chǔ)之間、產(chǎn)線之間的生產(chǎn)物流的靈活性
項(xiàng)目收益
