概述

企業(yè)經(jīng)過幾十年的信息化建設(shè)，對于提升生產(chǎn)效率，滿足市場需求提供了支持。但隨著消費(fèi)升級、市場供求變化，以及用戶個(gè)性化需求的增加，現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)還是遇到瓶頸，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為一個(gè)可行的突破口。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是利用新一代信息技術(shù)，推動(dòng)組織活動(dòng)、流程架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和員工能力的全面重定義，提升整體運(yùn)營效率，構(gòu)建全新的數(shù)字化體系。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期的過程，企業(yè)需要根據(jù)自身行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)做好整體數(shù)字化規(guī)劃，以在各個(gè)階段平穩(wěn)過渡，同時(shí)從內(nèi)部樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型新文化，實(shí)現(xiàn)最終的轉(zhuǎn)型成功，獲得持續(xù)創(chuàng)新的能力。目前，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著緊迫的壓力和巨大的挑戰(zhàn)，不僅體現(xiàn)在人員技能等方面，更為重要的在于技術(shù)和流程管理層面。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型常被形容為“一把手工程”，必須從領(lǐng)導(dǎo)層開始形成從上至下的重視，驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化的變革。同時(shí)，企業(yè)需要重新梳理流程和管理，這也是企業(yè)中面臨最大的挑戰(zhàn)。運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)可以加快流程和管理的變革，促進(jìn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。鴻富華為客戶提供企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃咨詢（包括數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃）、業(yè)務(wù)與制造流程合理化、關(guān)鍵管理系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施服務(wù)，幫助企業(yè)更合理、穩(wěn)妥的推動(dòng)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型。

企業(yè)實(shí)施數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型帶來的收益